Данный сайт  содержит описание технологии SWOT анализа и программного обеспечения для выполнения SWOT анализа.
Программное обеспечение разработано фирмой КонСи.
Подробнее о фирме КонСи и ее программных продуктах, 
созданных для проведения маркетинговых исследований 
смотрите на www.marketing-soft.ru




Cодержание сайта:

 

презентация на Youtube онлайн

 



Программное обеспечение для  выполнения 
SWOT анализа 
подробнее >>

SWOT анализ

 Крупнее>>

Подробнее о программе "KonSi-SWOT ANALYSIS" смотрите здесь>>


ДИПЛОМ
2017-2018

Как применить SWOT анализ в дипломном проекте ?
Смотрите подробности>>


SWOT анализ и
стратегическое планирование



Разработчики 
технологии SWOT-анализа

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT :

Strengths ( Cилы ) Weaknesses ( Слабости ) 
O
pportunities ( Возможности ) Threats ( Угрозы )

Этот акроним был представлен визуально в виде SWOT матрицы:

Strengths 

Weaknesses

Opportunities

 Threats

С тех пор понятие SWOT анализа стало известно в академических кругах и среди практиков.

С 60 - х годов и по сей день SWOT анализ  широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT анализ".

Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Позднее SWOT анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.

С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. 

В результате выполнения классического SWOT анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT модели.

В 1965 году четверо профессоров Leraned, E. P. , Christensen, C. R., Andrews, K. R.  Guth, W. Q.  предложили  технологию использования SWOT модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG ( по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии. Данная схема проектирования стратегии представлена на рисунке.

 Схема использования SWOT анализа в стратегическом планировании

Количественные оценки в SWOT модели

В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений - силы, слабости , возможности, угрозы - оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению ( подход развиваемый в рамках Conjoint-анализа ).

Генерация стратегий на основе SWOT

В 1982 году профессор Heinz Weihrich опубликовал работу [Weihrich, 1982] , в которой предложил новый вид SWOT модели. Свою SWOT модель он назвает как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную основу систематического анализа , который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации» [Weihrich, 1982]. Проф. Weihrich предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий.

В последующем, в работах других исследователей эта модель называется как расширенная SWOT модель ( extended SWOT matrix ), или как интегрированная SWOT модель (integred SWOT matrix ). Однако в большинстве работ по стратегическому планирования по-прежнему можно встретить термин «SWOT анализ», хотя они используют модель Weihrich'а.

Процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы было предложено организовать как последовательность шагов:

· Анализ внешнего окружения

· Анализ внутреннего окружения

· Построение стратегий и тактических действий

Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств . Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей:

· Силы - возможности ( S-O )

· Силы - угрозы ( S-T)

· Слабости - возможности (W-O)

· Слабости - угрозы (W-T)

В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий. Стратегии именуются по названию анализируемых внутренних и внешних обстоятельств. Так при анализе пары факторов «Силы - возможности» формируется группа стратегий, которая относится к типу «стратегии SO». Для другой пары факторов «Силы - угрозы» создается группа «стратегии ST» и т.д

Cтратегии WT слабости - угрозы (mini-mini) Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.

Стратегии  WO слабости - возможности (mini-maxi) Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.

Стратегии  ST cилы - угрозы (maxi-mini) Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы. 

Стратегии SO cилы - возможности (maxi-maxi) Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

Использование SWOT анализа для стратегического планирования

Обсуждение концептуальных основ стратегического планирования на основе применения SWOT анализа  профессор Heinz Weihrich  проиллюстрировал на примере. Для иллюстрации возможностей своего подхода он выбрал пример формирования стратегии компанией Volkswagen, с которой профессор активно сотрудничал. 

Компания Volkswagen ( Германия )  испытывала трудности в начале 1970-х годов. Однако она сумела применить такие стратегии , которые позволили ей занять выгодную рыночную позицию к концу того же десятилетия.

SWOT анализ во всех своих модификациях  наиболее удобный и надежный инструмент стратегического планирования. В  курсах стратегического маркетинга SWOT анализу уделяется самое пристальное внимание. Хотя после создания SWOT анализа появилось много других подходов к изучению стратегического поведения фирм и их конкурентного окружения, тем не менее  SWOT анализ продолжает активно и продуктивно использоваться и совершенствоваться. 

Основные направления развития SWOT анализа:

  • отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды.

  • учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования. 

  • разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Динамический SWOT

Проф. Weihrich указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий. Иллюстрация этого предложения взята из статьи [Weihrich, 1982].

Анализ SWOT модели во времени

Профессор Dealtry в 1992 году  предложил исследования динамических изменений в окружении фирмы проводить на основе изучения трех раздельных SWOT списков показателей,  которыми описываются внешние факторы угроз и возможностей, внутренние факторы сил и слабостей.   Этот подход развивается как "динамический SWOT анализ". Обычно при реализации динамического SWOT анализа используются три горизонта планирования ( прошлое, настоящее, будущее ) или ( настоящее , ближайщее будущее, отдаленное будущее ).

SWOT анализ факторов конкурентного окружения

В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST , моделями Портера, и т.д.  

Каждый отдельный фактор, отраженной в модели оценивается с позиций SWOT модели. Далее вырабатывается стратегия на основе совместного анализа факторов и их SWOT моделей. Пример использования SWOT анализа совместно с 5-ти факторной моделью Портера дан Prof. Dr. Ellen Hertzberg, и  показан ниже ( источник [Ellen Hertzberg]

Модель применения SWOT анализа

Методики применения SWOT анализа для изучения факторов, от которых зависит выбор стратегий, постоянно совершенствуются. Так в 2003 году проф. George Panagiotou предложил изучать факторы  среды с помощью SWOT анализа по схеме TELESCOPIC OBSERVATIONS ( сокращение по ниже приведенной схеме [Panagiotou G.]

Technological Advancements
Economic considerations
Legal and regulatory                   requirements
E
cological and environmental issues
Sociological trends
C
ompetition 
Organisational culture 
Portfolio analysis 
I
nternational issues
C
ost efficiencies and cost structures

Organisational core                 competencies and capabilities
B
uyers
S
uppliers
E
lectronic commerce
Resource audit
V
alue chain 
A
lliances(including partnerships, networks& joint ventures)
T
otal Quality Management
Industry Key Factors for Success
O
rganisational structure
N
ew entrants
S
ubstitute products and  services

 Модель применения SWOT анализа

Модель применения SWOT анализа

SWOT модели и реализация стратегий 

Для планирования реализации стратегий, разработанных на основе SWOT/TOWS моделей проф. Weihrich  , используют матрицы balanced scorecard [S.F. Lee , Andrew Sai On Ko]. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий.

SWOT анализ в системе подходов к стратегическому планированию

В 1997 году Prof. T. Hill и Prof. R. Westbrook   провели  детальное статистическое исследование опыта применения SWOT моделей аналитиками Великобритании.  Исследование показало, что примерно в половине случаев применения SWOT анализ проводится одним аналитиком, а в остальных случаях для выполнения SWOT анализа формируется группа исследователей. Также было показано, что существует предвзятое отношение к SWOT анализу среди аналитиков.

В 1998 году технологию разработки стратегий на основе применения SWOT анализа известный теоретик стратегического планирования   проф. Henry Mintzberg  в своей книге "Strategy Safari" назвал как Design School ( школа проектирования ). Он расклассифицировал все известные подходы к разработке стратегий и выделил 10 школ.  SWOT анализ  рассматривается как самостоятельное направление проектирование стратегий. В большинстве подходов к разработке стратегий  SWOT анализ является полезным инструментом для структурирования информации, собираемой согласно базовой схемы, примеры таких схем были рассмотрены выше. Данный комбинированный подход к использованию различных достоинств школ стратегического планирования по мнению проф. Henry Mintzberg является наиболее практичными и продуктивным. С учетом этого кропотливого анализа ( а проф. Henry Mintzberg исследовал более 2000 публикаций по теме стратегического планирования ) можно считать SWOT анализ проверенным и надежным инструментом, его выразительность определяется умением аналитика строить модель описания на основе  известных подходов к изучению конкурентного окружения. 

В 2001 Dr. Koch A.J детально исследовал технологию SWOT анализа и пришел к выводу, что предвзятое отношение к этому методу обусловлено поверхностным представлением аналитиков и преподавателей вузов о возможностях этого метода,  низкой квалификацией исследователей, субъективными ошибками или личными интересами аналитиков. Часто аналитики хотят свои промахи в принятии решений объяснить  инструментом, который они использовали, а не ошибками в применении SWOT анализа и отсутствием собственных навыков в его использовании.

SWOT анализ в конкурентной разведке

По данным обзора ( Survey of SCIP membership conducted by The Pine Ridge Group, Inc. and the T.W. Powell Company, 1998.) SWOT анализ широко используется в конкрурентной разведке. 
В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки  был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.

Для поддержки аналитической работы по изучению фирмы и ее конкурентного окружения, а также для разработки ее стратегий  используют  специализированное программное обеспечение 
"KonSi-SWOT ANALYSIS" ( Software for SWOT analysis ). 
Подробнее 
о программе "
KonSi-SWOT ANALYSIS" смотрите здесь>>

SWOT анализ

УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС в ВУЗЕ - УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ на ТЕРМИНАЛ КЛАСС ЗАПРАШИВАЙТЕ

Ссылки на литературу по SWOT-анализу:

[Weihrich, 1982] Weihrich Heinz, The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis, In Long Range Planning,Vol. 15, N. 2, April 1982, Pergamon Press Ltd, pp. 54 - 66.

[Ellen Hertzberg] Prof. Dr. Ellen Hertzberg, Graduate School, Bangkok University, Course Material, Lecture 11 "SWOT and Poreter, sl. 8

[Panagiotou G.] Panagiotou G. Bringing SWOT into Focus Business Strategy Review, June 2003, vol. 14, no. 2, pp. 8-10(3), link

[S.F. Lee , Andrew Sai On Ko] S.F. Lee , Andrew Sai On Ko Building balanced scorecard with SWOT analysis, and implementing ``Sun Tzu's The Art of Business Management Strategies'' on QFD methodology.  Managerial Auditing Journal 15/1/2 [2000] 68-76


Ansoff, H. (1956). In: Stevenson H (1976). Defining Corporate Strengths and Weaknesses. Sloan Management Review, 17, 51-6

Brock, T. & Bolloun J. (1967) In: Nemeth C & Rogers J (1996). Dissent and the search for information. British Journal of Social Psychology, 35, 67-7

Buhler, P. (1997). ‘Managing the 90’s. Supervison, 58, (5), 24-26.
Clarke-Hill, C. & Glaister, K. (1991). Cases in Strategic Management. London Pitman Publishing

Cole, G.A (1986) Management- theory and practice 2nd edition. United Kingdom The Guernsey Press Co Ltd

Cordiner, R. (1956). In: Stevenson, H (1976). Defining Corporate Strengths and Weaknesses. Sloan Management Review, 17, 51-68

Daft, R. & Weick, K. (1984). In: Jackson, S & Dutton, J (1988). Discerning Threats and Opportunities. Administrative Science Quarterly, 33, 370-387

DeStephen, R. & Hirokawa, R. (1988). Small Group Consensus - Stability of Group Support of the Decision, Task Process, and Group Relationships. Small Group Behaviour, 19 (2), 227-239

Festinger, L. (1957, 1964) In: Janis, I & Mann, L (1977). Decision Making: A Psychological Analysis of Conflict, Choice and Commitment. New York: The Free Press, a division of Macmillan Publishing Co Ltd

Glass, N. (1991). Pro-active manaement - How to Improve Your Management Performance. London: Cassell Educational Limit

Gray, E. & Smeltzer, L. (1989) Management the Competitive Edge. New York: Macmillan Publishing Company

Hatton, A., Roberts P., Worsam M. (1992). Solving the Management Case. Oxford, Butterworth Heineman Ltd.

Hindle, T. (1994). Pocket Strategy. London  The Economist in association with Hamish Hamilton Ltd

Jackson, S. & Dutton, J. (1988). Discerning Threats and Opportunities. Administrative Science Quarterly 33 370-387

Janis, I. (1972) In: Mandel R (1979 Perception, Decision Making and Conflict, Washington University Press of America.

Johnson, G. & Scholes, K. (1984) Exploring the Corporate Strategy. London, Prentice Hall.


Leavitt, T. (1965) In: Stevenson H (1976) Defining Corporate Strengths and Weaknesses. Sloan Management Review, 17, 51-68.

Lown, A. (1967, 1969) In: Nemeth C & Rogers J (1966) Dissent and the search for information. British Journal of Social Psychology, 35(1), 67-76.




Kenneth
R.Andrews

(род. 1916) Professor of Business Administration, Emeritus ,Harvard Business School. Автор многочисленных книг по теории стратегического планирования. 

Одним из первых сформулировал понятие стратегия в бизнесе. Широко известна его книга The Concept Corporate Strategy. Принято считать, что он первым сформулировал акроним SWOT, совместно предложил схему использования SWOT анализа в стратегическом планировании. 

Kenneth R.Andrews был главным редактором Harvard Business Review с 1979-1985.  Последняя его книга "Ethics in Practice: Managing the Moral Corporation".

Kenneth Andrews предложил SWOT

Heinz Weihrich

Heinz Weihrich is Professor of Global Management and Behavioral Science at the University of San Francisco (USF). 

He published more than 60 books, including its various editions and translations  into 16 languages in its various editions. Books has been translated into Chinese, German, Greek, Italian, Japanese, and Spanish. 

Over 100 of his articles have been published in the United States and overseas in several languages in journals 

In addition to pursuing his academic interests, Weihrich is active in management consulting.  The consulting, business, and teaching experiences include working with companies such as Eastman Kodak, Volkswagen, Hughes Aircraft, ABB (Switzerland), Mercedes-Benz, China Resources Co., Guangdong Enterprises (China), and the Institute Pembangunan Keusahawanan (Malaysia). 

Henry Mintzberg

Определил место SWOT анализа в системе подходов к стратегическому планированию

Henry Mintzberg (born  1939 ) is  is currently the Cleghorn Professor of Management Studies at McGill University in Canada,where he has been teaching since 1968 .

Professor Mintzberg writes prolifically on the topics of management and business strategy, with more than 140 articles and thirteen books to his name. His seminal book, The Rise and Fall of Strategic Planning, criticizes some of the practices of strategic planning today and is considered required reading for anyone who seriously wants to consider taking on a strategy-making role within their organisation.

Professor Mintzberg has recently published a book entitled Managers Not MBAs which outlines what he believes to be wrong with management education today and, rather controversially, singles out prestigious graduate management schools like  Harvard Business School  and the Wharton Business School at the University of Pennsylyania as examples of how obsession with numbers and an over-zealous attempt at making management into a science actually can damage the discipline of management. He also suggests that a new masters program, targeted at practising managers (as opposed to younger students with little real world experience), and emphasizing practical issues, may be more suitable.

Ironically, although Professor Mintzberg is quite critical about the strategy consulting business, he has twice won the McKinsey Award for publishing the best article in the Harvard Business Review. http://www.henrymintzberg.com

Terry Hill

 

Исследовал применение SWOT анализа

Terry Hill. BA, MSc, MA, PhD
Emeritus Fellow, Templeton College, University of Oxford

Terry Hill joined Templeton College, University of Oxford in April 2000. He was previously at the London Business School where he held a Chair in Operations Management and has also held chaired faculty positions at the Universities of Bath, Warwick, and North Carolina, Chapel Hill.

Terry Hill joined Templeton College, University of Oxford in April 2000. He was previously at the London Business School where he held a Chair in Operations Management and has also held chaired faculty positions at the Universities of Bath, Warwick, and North Carolina, Chapel Hill. Currently he is Adjunct Professor at the Ohio State University.

Before entering education Terry held several positions in firms within the industrial sector. These included plant manager of an injection moulding company within the McKechnie Group and a similar position within the Caradon Group, a group of companies manufacturing a range of domestic and industrial sound signals and auxiliary equipment.

Recently Terry Hill headed a ?470,000 research contract with the Department of Trade and Industry linked to their Manufacturing, Planning and Implementation Scheme. He is currently heading a ?400,000 research contract into customer service provision within the service sector.

Terry’s publications include: Small Business: Production/Operations Management (Macmillan, 1987); The Essence of Operations Management (Prentice Hall, 1993); Manufacturing Strategy: the Strategic Management of the Manufacturing Function (second edition, Macmillan, 1993); Manufacturing Strategy: Text and Cases (third edition, Irwin-McGraw Hill, 2000); Operations Management : Strategic Context and Managerial Analysis (Macmillan 2000); Manufacturing Strategy: Text and Cases (second edition, Macmillan 2000). 

 

Adam J. Koch 

Adam J. Koch Dr. facult of the School of Business, Swinburne University of Technology, Hawthorn, Victoria. Australia.

 

Roy Westbrook

Исследовал применение SWOT анализа

Roy Westbrook, Professor of Operations Menegement Organizational Behaviour St Hugh's College, Oxford Sa:id Business School

 

George Panagiotou

Dr. George Panagiotou is a senior lecturer at London Metropolitan University

Ellen Hertzberg

Пример использования SWOT и модели Портера

Prof. Dr. Ellen Hertzberg 
Ph.D. (Marketing and International Negotiations), University of Strathclyde, Scotland
M.Sc. (Marketing, off-shore Suppliers), University of Strathclyde, Scotland
B.A. (Management), Norwegian School of Marketing, Norway подробнее>>

Michael E. Porter

Теоретик стратегического планирования Портер М.

Michael E. Porter is the Bishop William Lawrence University Professor, based at Harvard Business School. A University professorship is the highest professional recognition that can be given to a Harvard faculty member. Professor Porter is the fourth faculty member in Harvard Business School history to earn this distinction, and is one of about 15 current University Professors at Harvard.

Professor Porter is a leading authority on competitive strategy and the competitiveness and economic development of nations, states, and regions. He received a B.S.E. with high honors in aerospace and mechanical engineering from Princeton University in 1969, where he was elected to Phi Beta Kappa and Tau Beta Pi. He received an M.B.A. with high distinction in 1971 from the Harvard Business School, where he was a George F. Baker Scholar, and a Ph.D. in Business Economics from Harvard University in 1973.

Professor Porter's ideas on strategy have now become the foundation for the required strategy course at the Harvard Business School, and is taught in virtually every business school in the world.

 In 2001, Harvard Business School and Harvard University jointly created the Institute for Strategy and Competitiveness, led by Professor Porter, to further his work.

Professor Porter is the author of 16 books and over 100 articles. His book, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, published in 1980, is in its 58th printing and has been translated into seventeen languages. 

Фирма КонСи® 

Основана 1992. 

Специализируется на разработке аналитического программного обеспечения для поддержки маркетинговых исследований и стратегического маркетинга. Наиболее известные программные продукты на российском рынке:

Forexsal - прогнозирование продаж

Сегментирование рынка - выделение сегментов рынка методами кластерного и факторного анализа, построение карт восприятия для позиционирования новых продуктов

Анкетеры - программы для разработки шаблонов анкет и экранных форм для ввода заполненных анкет в компьютер

Ценовой мониторинг - программа для анализа цен в оптовых фирма с учетом изменения курсов валют

Бенчмаркинг цен - программа для мониторинга цен в розничной торговле ( анализ цен в одной денежной единице, расширенное описание товаров с возможностью фиксации текстовых замечаний и балльных оценок качества ) 

Бенчмаркинг и Конкурентная разведка - специализированное программное обеспечение для разработки детального описания прямых конкурентов и оценки их потенциала с помощью Conjoint-анализа.

SWOT Analysis for Strategic Models Программное обеспечение для SWOT анализа

Контакты>>

 

Приносим извинения тем, кто специализируется на разработке технологии SWOT-анализа, но не попал в данный список. С благодарностью примем информацию о разработках методов SWOT анализа для публикации. 

 

 

Примеры проведения SWOT анализа

www.quintcareers.com/SWOT_Analysis.html

www.websitemarketingplan.com/SWOTnew.htm


McCaskey, M. (1982). In: Jackson S & Dutrton J (1988). Discerning Threats and Opportunities. Administrative Science Quarterly, 33, 370-387


Nemeth, C. & Rogers, J. (1996) Dissent and the search for information. British Journal of Social Psychology,  351, 67-76.

Pruitt, L. (1965) In: Mandel R (1979). Perception, Decision Making and Conflict. Washington University Press of America.

Sayes, L. (1964); Mintzberg H (1973), In: Mintzberg H, Rainsinghani D, Theoret A (1976). The Structure of “Unstructured” Decision Processes. Administrative Science Quarterly, 21, 246-275.

Stevenson, H. (1976) In: Gray E R and Smeltzer L RT (1989). Management the Competitive Edge. USA: Macmillan Publishing Company.

Thomspon, J. (1994) Strategic Management: Awareness and Change. 4th Edition, London, Chapman and Hall.

Williams, J. (1996). On Becoming a Strategic Partner with Management. Communication World, 13, 31.


SWOT SWOT
SWOT